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家电企业的道可道 非常道
发布时间:2020-01-17 15:39

《道德经》文中第一句,道可道,非常道。解读为能用言语说出来的道,都不是永恒的、终极的道。正如家电市场一样,家电企业的发展与变革永远没有终点,只有起点。继而,中国家电企业在市场、政策和5G的推动下如何全面迭代升维?如何保持差异化优势?如何在存量市场中挖掘新的增长点?研判,以强创新、强行业和强生态三强走向会赢得市场先机。
济南家电维修点其一强创新,以科技创新引领市场,加快产品结构调整。其结果,拥有核心技术的企业将具有客观的成长空间和市场机会。在有效整合技术、人才和产业链资源,实现最大化的创新效能,推动技术进步和研发创新的同时,为产业进步发展夯实技术创新基础。加之通过收购、兼并等,全面整合外部资源,实现关键技术与产能的共享。以套系化解决共性难题,探索家庭不同场景成套化的新航道。
当然,在经历价格战和产品质量竞争阶段后,转向开发智能家电,开发新的利润增长点。围绕人工智能、5G、物联网等一系列技术创新,正引领和驱动着整个家电行业的发展。意味着主动智能、技术融合、商业化已进入发展轨道。客观而言,创新成推动市场发展的主旋律。寻求价值、技术创新,成主流家电企业的发展方向,无论从投资规模和运营模式层面讲,在这个时机中谁能抢占先机就会赢得新的市场。只有实现真正的创新,才能驱动企业实现变革,推动行业进步,同时改善人们家居生活品质。
其二强行业,以联盟开放合作,突破行业瓶颈。当家电企业经历兼并、合作、结盟等。带来家电产业发展所产业链、价值链的重塑,让整个产业同时面临规模与效益发展瓶颈。一方面,几乎所有的家电企现在都承受着市场规模下产能利用率低、盈利能力弱等系列压力。另一方面,服务滞后等因素,又在制约整个市场规模的进一步扩大,影响企业效益的提升。要突破这种发展瓶颈,就必须深挖联盟化开放合作的潜力。诸如传统的OEM企业与制造优势家电企业嫁接的产业模式的进入,都在围绕着研发、生产等全产业链进行互补融合,来实现产业的共同发展。正因如此,整个家电行业理应围绕着联盟化的发展进行着创新的探索。
其三强生态,以跨界式开放合作,布局未来居家场景。伴随智能家电产业规模的持续扩大,以及相关智慧家庭、整装市场等生态优势的逐渐增强,品牌企业强强联合的跨界销售会屡见不鲜。以家为主线将碎片化的家电、家居产品整合成为一个协同运作的生态体系。搞活跨界合作品牌间的知名度和销售网络,获得更多的市场份额。从而引发,依托资本和产业等纽带,构建以技术、渠道、生态层面展开合作的资源禀赋。特别在互联网和大数据指引下,加强产品质的提升、产业链的优化和生态圈的完善。除此之外,在消费和产业双重升级下,定制化正成为家电行业发展的潮流和趋势。在此背景下,家电、家居、科技企业等跨界联盟正在重新定义市场。构建智能家居场景化是未来产业升级和企业突围的关键。
基以上观点,在实施这种策略同样面临战略、运营、财务、市场以及政策风险。特别是国家市场监管总局正式审议通过的《消费品召回管理暂行规定》,这对于家电企业而言无论从投资规模和运营模式方面,都有着不可预计的风险。在高更新率为保证的家电市场趋势下,正确认识行业由增量市场进入存量市场,经营效率、市场份额之关键,渐成导致行业规模重新分配的核心变量。所以要论道可道中的非常道,其“道”是战略、是规律,面对家电行业高端化、智能化和定制化的大势,所带来的颠覆性变革,以及市场、产品、技术被重新定义。面对这种重构性巨变,家电企业应该把握并遵循规律,找准方向,制定出正确和适合自身的战略,所以要论道可道中的创新之道。即在技术变革和产业变革的新时代,创新既是非常之道,又是必然之道。